ricchezza

Знаете, у меня все слабеет мотивация вести интенсивно этот дневник. Я уже не совсем понимаю для чего мне это. Первоначальная потребность была удовлетворена и мозг снова начинает искать мотив.

 И писать есть о чем, только желание слабое. Поэтому я сам для себя кое-что решил.

 Сейчас, если верить статистике ливжурнал, меня читают 230 человек. Если то, что я пишу интересно хотя бы 20 процентам всех, кто читает мой жж, то и мне интересно дальше писать.

 Я хочу получить 46 обратных ссылок из жж своих читателей. Это ровно 20 процентов от общего числа. Мне не важно на какую запись или просто на мой дневник, неважно, что вы напишите про меня у себя в дневнике, плохое или хорошее. Важно чтобы вы написали, поставили ссылку и прислали мне ее в комментарии к этому посту.

 Если будет 46 заинтересованных читателей, мне будет интересно продолжать писать этот дневник.

Если же нет, то я отвечу на вопросы, которые мне приходят в личную почту и закрою для себя тему этого дневника. Вполне вероятно, что иногда буду писать что-то, но регулярное написание закрою.

Сейчас 5 вечера. Завтра в 5 вечера, ровно через сутки я зайду и посмотрю количество комментариев. Ну а дальше вы все знаете.

Ну что же, пусть это будет для меня проверкой, насколько мой дневник для вас интересен и полезен.

 У людей в мире есть тенденция зависти.
Для славян характерна зависть «Если у меня нет, то пусть и у тебя не будет».

Поэтому не стоит удивляться тому, что когда вы начнете зарабатывать деньги, ваши соседи, знакомые и другие люди, окружающие вас, начнут вам «срать».

Тот, кто посообразительнее, уже понял, зачем я это написал. А для тех, кто не понял, говорю.

Эта же черта присуща и тебе, и мне, а не только каким-то другим людям. Ваша энергия она не бесконечна. Если вы ее направляете на «позавидовать и насрать другим», вы не оставляете ничего для себя. Чем больше уходит на деструктив, тем меньше остается на конструктив. Поэтому, когда есть желание кому-то насрать от зависти, или еще от чего, лучше сделайте что-то полезное для себя. 

Именно с такого самовоспитания начинается мотивация и работа для своего благополучия.

Я всегда удивлялся и охуевал от количества бездельников и нытиков.
Тысячи людей плачут и скулят о том, что у них нет денег, что все их обделяют, и всегда что-то недодают.

А спроси любого, что ты сделал для того, чтобы иметь пару тысяч в неделю? В лучшем случае – это будет что-то типа «хожу на работу». В других -  это будет невнятное мычание о несправедливости бытия.

Я не буду трогать людей, которым за 50. Люди устали, замучались, и ничего не хотят. А привычка жаловаться осталась. Что их трогать. Хотя если реально посмотреть на вещи, то это вообще не возраст, и в 50 можно совершать что-то более значительное, нежели чесать жопу. Но раз не трогаем, значит не трогаем.

Меня поражает огромное количество молодых людей от 16 до 30, которые только и делают, что треплются. Треплются и жалуются. И это совсем не зависит от образования. Это тенденция такая. Посмотрите на парки и скверы, их заполнили алкаши-студенты. Я как-то ставил машину около филармонии на Коласа. Мягко говоря, охуел от количества народа который бухал. Люди разве что не сидели на дорожках, а так облепили все, как мухи говно. И ВСЕ бухают. И это центр города.
В такой парк, даже девушку не приведешь.

Страна растит и учит за мой счет бездельников и алкашей. Которые жалуются на всех и все, но ничего не делают, чтобы что-то изменить.

Меня поражает, как молодой человек не может зарабатывать деньги, столько сколько ему надо.  У него куча сил, энергии, молодой мозг, который не закоростел от возраста и рутины. А он жалуется и плачет, но ничего не делает.

Молодые люди не могут заработать 300 баксов в месяц, чтобы снять квартиру и жить отдельно. Им проще ссориться и конфликтовать с родителями по поводу немытой тарелки. Это деградация. Самая настоящая. Возможностей тысячи.

Один мой знакомый стартовал бизнес и часть денег занял у других людей, отчетливо все понимая. В течение года он ушел в серьезный минус + долги. Тогда цифра была, как сейчас где-то 350 тысяч а.д. Он никому не жаловался так как все сам понимал, что это его жизнь и его долги. Продал квартиру, машину, участок, все вернул. Но остался с голым хуем. 

Осталось у него что-то около 300 долларов. Снял комнату. Сел в автобус и поехал на оптовый рынок, там все деньги, которые остались после съема комнаты, купил товар: всякую мелочевку, гвозди, изоленту, ножи, ручки, спецовку. На следующий же день поехал на какой-то рынок, не знаю, на какой, врать не буду. Расстелил целлофан, разложил товар и стал торговать. После рынка, ходил по квартирам и предлагал, что нужно быту из его мелочевки. И так каждый день. А через пол года, у него уже было 6 точек + одна его. Через год – под 40 точек по всем рынкам Минска. Торговал строительными вещами, детали для велосипедов, электроникой. Всем.  Сейчас он очень преуспевающий бизнесмен, совладелец очень серьезного политизированного бизнеса.

А люди жалуются, что у них нет денег. Смешно слушать. Молодежь.

И чтобы зарабатывать, не нужно повторять путь моего знакомого и идти расстилать целлофан. Можно устроиться хотя бы на одну работу и там выкладываться так, что повышения и деньги будут как само собой разумеющиеся. Если вы будете приносить работодателю больше денег, то он вам будет больше платить.  А нет, так на две устроиться, а лучше на три.

Хватит ныть, начинайте работать. Деньги сами собой не появятся. А не хочешь вьябывать, закрой рот и сидя молча. Чеши жопу дальше.

Исходя из моего опыта – самый простой способ зарабатывать деньги – это примкнуть/стать на пути у большого потока денежной массы. 

То есть надо найти большой поток.
Подумать/выяснить чего не хватает, как можно примкнуть к потоку.
Сделать.
Зарабатывать деньги. 

Даже если вы будете забирать полпроцента от всего потока, который будет миллион долларов в день. Вы будете иметь 5000 долларов в сутки.

В личных сообщениях все больше писем. Буду тут отвечать. 

1. Дайте денег в любой форме.
Денег не дам. 

2. Вы проводите тренинги и семинары по бизнесу?
Нет. И не собираюсь.

3. Может сделаете «вебинар» или «каст» на тему бизнеса?
Что это вообще такое?

4. Хотите написать книгу по бизнесу?
Хочу, но не могу. Или могу, но не хочу. Любой ответ.    

Это вам стоит прочитать. То, что я здесь пишу, не претендует на абсолютную истину. Потому что ее не существует.

Я лишь описываю свой опыт. Где-то веселый, где-то грустный, где-то жесткий. Но ты должен понимать, мое мнение – это всего лишь одно из множества мнений. Как и мой опыт. 

Я не говорю, что я все обо всем знаю. Тот, кто так говорит, не знает ничего ни о чем. 

Я с улыбкой читаю комментарии, типа «Ты не прав», «Это не правильно». А комментарии в виде «Это всего лишь твоя точка зрения» мне кажется настолько очевидной вещью, что даже странно, что кто-то делает такие выводы-открытия. 

Мой дневник – это безэмоциональный рассказ. Я не преследую целью вас обрадовать, расстроить или шокировать. Я просто рассказываю. Оттенки эмоциональности придает ему, лишь ваша жизнь и ваш опыт. 

Надеюсь, мы поняли друг друга.

Все знают, что родители выполняют важнейшею биологическую функцию, они вас растят. Но вместе с этим они наносят вам самый большой вред. 

Большинство родителей воспитывают ребенка так, что убивают в нем стремление к большему, к лучшему, к успеху. В первую очередь им важна твоя безопасность, поэтому их действия направлены на это. 

Но этим самым «безопасным воспитанием» они вдалбливают тебе в голову то, что лучше меньше, но стабильнее. Лучше, так как есть. Есть другие, у которых меньше чем у тебя. И так далее. И так далее. Бери пример с того, кто находится в относительной безопасности. 

В жизни наступает момент, когда вы должны отсечь этот шлейф нравоучений и воспитания. Принять, что теперь только вы ответственны за свою жизнь. 

Родители, конечно, хотят для вас лучшей жизни. Но делают они все, чтобы ваша жизнь была, как можно безопаснее. А зачастую когда вы начинаете свой путь – это противоречащие понятия. Безопасность и движение к лучшему.   

Я не предлагаю вам отказываться от родителей. Любите их такими, какие они есть. Но помните что цели у вас с родителями часто разные. 

Кстати, многие люди не могут открыть свое дело, как раз по причине капания на мозг родителями. Это только кажется, что их нравоучения – это капля в море. Но они вам вбивают в голову на протяжении многих лет одно и то же. И этот ручеек источит даже самый большой и крепкий камень. 

Поэтому отсекайте балласт родительского воспитания. На корню.

Кто-нибудь из вас читает форбс?

Заметили, как журнал о очень больших деньгах, который стоит, как средний дневной заработок в Минске расходится?
 

Я его читаю, ну так картинки смотрю. Но чтобы его купить на второй-третий день выхода секретарша 4-5 точек обходит. Разбирают.
Казалось бы, вот вам вопрос, кто его покупает?

Чем хороша жизнь, что в ней каждому найдется место. А чем хорош бизнес, что в нем нет идеального бизнесмена. Нет, можно конечно сказать, что ты должен быть умным, талантливым, бла, бла, бла. 

Но в реальности, любой может стать собственником бизнеса. Пусть кто-то в это сейчас не поверит, но просто примем это за правду. Я сам даже по этому вопросу могу с собой поспорить. Но сейчас удобнее считать,  что любой. Даже желание нужно не всегда. 

Эта запись не о бизнесе, а о личности каждого из нас. Я очень долго считал, что нужно бороться со своими «плохими» качествами. Но потом, один человек мне доступно объяснил, что не нужно тратить силы, на борьбу. 

Я думал, как и многие из вас, что сильная позиция – это воспитывать в себе то, что тебе нужно. А потом пришло понимание, что это слабая позиция. Так как ты подстраиваешь себя под мир, под внешние обстоятельства.
А сильная позиция – это когда ты подстраиваешь внешнюю среду под твою личность. 

Тот человек мне объяснил, что всегда нужно не работать со слабыми сторонами своими, со своими качествами. А делать сильнее то, в чем ты и так силен. Только так можно подстраивать окружающий тебя мир под себя.  
Конечно, развивать интересные тебе качества необходимо, но на это нужно тратить 10-20 процентов всех сил. Все остальное нужно тратить на свои сильные стороны. 

Мне это было очень трудно принять, понял я это очень быстро. А вот принимал около года. Но когда принял, все стало проще. И может это совпадение, но уровень моих доходов очень сильно вырос в этот период. 

Для создателя/руководителя/собственника/бизнесмена – это принятие очень важное. Это будет очень трудно, так как всю жизнь нас учили, как раз делать наоборот. Тем самым воспитывая в нас жертву внешних факторов. Пока вы это не примите, вы всегда будете зависеть от внешних событий. 

Понимаю, кто-то не поймет этого, кто-то не примет. Но достаточно того, что вы сейчас будете это знать.  Всему свое время.

Почему важно разделять эти две роли. Потому что, если вы будете строить человеческие отношения в работе, вы будете вредить работе и своему бизнесу. И наоборот, если будете при общении с человеком вести себя в рабочей модели, через призму бизнеса – вы вредите этим простым отношениям. 

Поэтому вы с человеком вне работы можете закадычными друзьями. Но в вашем бизнесе вы должны строить отношения исходя из того, что выгодно бизнесу. А не что будет лучше для отношений. Поэтому если надо будет, вы должны будете уволить друга. 

Умный поймет, дурак обидится.  А когда поумнеет - поймет.
Потому что создатель/руководитель в рамках работы - это и есть бизнес. Они неделимое целое. То, что вредит бизнесу, вредит его собственнику. 

Конечно вопрос в чью пользу принимать решения - это вопрос, что для тебя ценнее. И это только твое решение.

Есть работники, которые как вам кажется мотивируются сами, они готовы работать на максимум.
В свое время я стал интересоваться такими работниками, так как они были интересны мне с точки зрения повышения работоспособности других кадров. Но потом выяснилось, что они мотивированы точно так же из вне, только за пределами рабочего пространства. Кто-то кредит возвращает, кто-то помогает больному или немощному родственнику, у кого-то ребенок родился.  

Деньги
Очень слабый мотиватор, мотивирует только на короткий срок. Стоит понимать, что большинство работают потому что у них есть некоторые неудовлетворенные потребности: есть хочется, квартира надо снимать. Поэтому деньги их мотивируют ровно до момента удовлетворения этих базовых потребностей. Потом любое повышение принимается, как должное, а срок действия внезапного повышения зарплаты длится пару месяцев. 

Угроза увольнения
Это очень сильный мотиватор для большинства работников. К примеру, сообщение о том, что через квартал вы уволите всех, кто окажется ниже какой-то планки или 10 процентов самых слабых работников. Очень сильно стимулирует большинство людей. Но к слову некоторые сразу начнут искать новую работу, но такие и так вам не нужны. 

Общественное мнение
Так как человек работает в коллективе, то очень полезно перед этим коллективом хвалить или взъябывать конкретного работника. Хорошо действует на конкретных людей. Я отношу это к индивидуальному мотиватору. Не стоит применять это с группой, так как групповая психология отличается от личной. 

Конкуренция
Ваши работники должны понимать, что они легкозаменимы. И это на самом деле так. Незаменимые люди только на кладбище. Но часто работники про это забывают. Они уверены, что компания настолько ленива, что просто не будет постоянно заниматься поиском кандидатов на его место. Поэтому надо об этом регулярно напоминать. Запускайте слухи в коллектив, что в соседнем кабинете, в другом офисе проходят испытательный срок люди с такой же специальностью, и наверно это сделано для того, чтобы сравнить производительность труда. А иногда так и делайте, берите на стажировку людей, готовьте запасные кадры, чтобы все у вас знали, что их легко можно заменить. 

Индивидуальная угроза
Способ относится к индивидуальной мотивации. Вызываете к себе в кабинет человека и говорите, что его показатели очень слабые, но вы уверены, что он отличный работник и просто сбился с правильного пути. Ваш кадровик рекомендовал его уволить, но вы решили дать ему шанс. И даете ему время на то, чтобы исправиться.  Дальше можете забыть про человека, на некоторый срок он ускорится. Угрожать можно абсолютно в случайном порядке, можно и тех, кто отстает и тех, кто попал под метод научного тыка.

Повышение в должности
Когда мне это посоветовали делать, я скептически отнесся к этому методу, но попробовал. Выдумываете абсолютно левую должность и даете ее человеку, можете это совместить с плановым повышением зарплаты. Или за месяц до планового повышения. Наблюдается повышение эффективности в среднем на пол года. 

Стоит понимать, что все, что вы говорите надо делать. Сказали, что уволите – увольняйте. Сказали, что дадите денег даете. Иначе последующие вбросы мотиваторов не будут серьезно воспринимать. Вы должны воспитывать своих работников, то есть регулярно их дрессировать. Только так можно добиться постоянной нужной вам производительности труда. 

Те люди, которых мотивируют деньги, как правило работают на проценте, и готовы брать на себя ответственность за результат. Их устраивает схема: сколько заработал, столько получил. Все остальные, которые хотят зарплаты придется мотивировать регулярно.

В прошлом посте мне сообщили, что я пренебрежительно отношусь к людям. Это не так. Я разделяю бизнес и человеческие отношения. И вам советую разделять человека и работника. Это разные роли. Поэтому и поведение по отношению к каждой из них будет разное. Будете смешивать, будете иметь проблемы. 

По поводу денег, для большинства работников нужно держать среднюю или ниже средней планку зарплаты по рынку. Большинство людей все равно не будут напрягаться, чтобы иметь возможность попасть на чуть лучшую зарплату. Лучше тут, тут он уже работает, и тут уже ему платят. Хоть и чуть меньше. Если работник ключевой, то планку можно держать среднюю для его роли, но что-то обещать. 

Всеми этими мотиваторами я пользуюсь сам, и все опробовано на практике. Советую смешивать их все. Проводить все системно и регулярно, но не последовательно. Чтобы работники часто находились в напряжении от того, что будет дальше. Если от вас знают чего ждать, то вы больше не можете управлять людьми.

За все время работы с людьми я понял, что есть люди которые мотивируются изнутри, мозг сам генерирует им мотивы. А есть – которые мотивируются из вне. Так вот большинство наемных работников мотивируются только из вне. 

Самый сильный внешний мотиватор – это безысходность. Когда приперли к стене. Когда пистолет приставлен к спине. Когда тебя выгоняют из университета. Когда тебя увольняют с работы. Сильнее этого мотиватора нет ничего. 

Большинство работников, которых вы будете нанимать будут стремиться к двум вещам:
1. как можно меньше работать, в идеале не работать
2. много бабла

И идеальный вариант – это нихуя не делать и много получать.

 Вы должны принять то, что большинство людей ленивы и не хотят работать.
Если сравнить эффективность работы за всю жизнь раба и среднего работника, то раб тут вне конкуренции. Именно поэтому 99.9 процентов наемных работников нуждаются в постоянной внешней мотивации. 

Кстати, в РБ самые ленивые, безвольные и безынициативные люди. Из всех стран, в которых мне довелось побывать. В РБ практически все не хотят зарабатывать много денег. Все хотят просто получать много денег. Культура трудолюбия отсутствует напрочь. 

И именно в этой среде вы будете делать бизнес. В следующих записях расскажу про способы мотивации.

Я часто слышал в свой адрес, что я эгоист. Часто слышал это от родителей. Когда я стал вести более менее осмысленную жизнь. Я решил подумать на эту тему. 

И пришел к выводу, что все люди эгоисты. Разница лишь в том, что кто-то признается в этом, а кто-то нет. На эгоизме и заботе о себе строится весь эволюционный процесс. Эгоизм – это здоровая часть любого человека. 

Просто стоит это признать и принять это. Вам будет проще жить. Более того, человек, который не отрицает этого – честен. Человек же клятвенно говорящий, что он не эгоист – лжец. 

Если не веришь мне, ответь сам себе честно на вопрос. Завтра к тебе подходит человек на улице и говорит, что хочет купить бентли континенталь жт, стоимостью 200.000 долларов США. И просит тебя  дать ему доллар или больше. Ты отдашь?

К машинам, механизмам у меня страсть с детства. Я, кстати думал, что стану механиком. Но жизнь сложилась по-другому. И механиком я не стал. 

Но любовь к машинам осталась, правда со временем она переросла в потребительскую. Самой первой моей машиной был какой-то Ситроен, я не помню марку, помню, что это была машина гольф класса. Я ее купил в 17 лет. Это был результат торговли на рынке в течении года. У меня тогда даже прав не было. 

Но я начал ездить. К слову права я получил только в 21 год. До этого я ездил без прав.

Самое удивительное, что остановили меня за все время только раз 6. Машина эта была благополучно разбита и продана без ремонта за 800 долларов. Каким-то братьям, которые из нее сделали конфетку, восстановили в ноль. С тех пор я от машины не смог отказаться. Сменив с 17-ти лет 13 машин. Сейчас у меня эскалэйд, и он меня во всем устраивает, но уже нацеливаюсь на г серию мерседеса. 

Кстати, вот уже лет 6 я езжу исключительно на больших машинах, потому что понял, что дорожу своим здоровьем. Восемь раз я был в авариях. Один раз в такой, в которой я должен был умереть, но машина была большой и безопасной, и мне повезло. Если кто-то говорит, что чем больше машина, тем меньше член, то он определенно не знает прелестей больших машин. И не знает, сколько на дорогах пьяных, дураков, тех, кто даже не знает значения 20 процентов знаков. Как бы вы хорошо не ездили, только случай сможет вас уберечь от столкновения с такими дураками. Я это стал понимать, только когда был на волоске от смерти.

И одна из моих «мечт», которая, надеюсь, в скором времени станет целью – это создание маленького автомобильного завода. Который будет выпускать 20-30 эксклюзивных автомобилей в год. 

Мечты вообще вещь хорошая, очень помогают в жизни.  

Идея интересная. Совместить кафе и выставку. Стоит определиться для кого именно этот микс? Для людей с каким уровнем дохода?
Есть некоторые сомнения:
1. Люди приходящие в кафе, скорее всего будут просто смотреть а не покупать, а люди приходящие смотреть будут себя чувствовать достаточно странно просто ходя между столиков.
2. Не очень понятна реализация данной концепции.

---------------------------------------------------------------------------------------
б) школа раннего детского развития (есть разные варианты, но мне нравится что-то наподобие sandproject.ru)
---------------------------------------------------------------------------------------

Если говорить о школе раннего детского развития, то это идея мне нравится больше предыдущей. Если это школа, в которой растят гениев с детства. Для многих родителей это красная тряпка.
Тут будет играть роль престиж и качество. Но эта идея при должной реализации будет очень прибыльной. Более того позволит завести очень хорошие связи.

----------------------------------------------------------------------------------------
в) загородная усадьба (типа агроэкотуризм). здесь загвостка: хозяйстов вести я сама не собираюсь, коров доить и проч. хочется больше акцентироваться на отдыхе и эксурсионном начале,
----------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------
д) поставка и продажа витражной одежды, в Минске , по мом расследованиям, такого нет.
что думаешь по этому поводу?
----------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------
г ) книги писать:) -серия лайфстайл. меня больше интересует, как их раскручивать.
----------------------------------------------------------------------------------------

Многие ошибочно думают, что чтобы нанять работников нужны средства. Если ты так думаешь, то ты ошибся.

Сейчас я расскажу, как нанимать работников не имея ни копейки на них. 

Если вы считаете, что вы можете зарабатывать деньги, а точнее знаете, как это сделать. То это единственный «честный» критерий, чтобы понять, что нужно нанимать работничков. Можно конечно нанять их просто так, по приколу, но вам же нужны деньги, а не приколы. 

Суть в том, что работнику не нужно платить, когда вы его нанимаете. А это значит, что нанимая его, вы можете рассчитывать на то, что он заработает вам деньги, а из этих денег вы заплатите ему зарплату. Если ваша схема оказалась неверной и денег вы не заработаете по крайней мере быстро, можете так и сказать работнику: Мол, извини, но сейчас трудные времена, но через месяц-другой все будет, потерпи еще. 

Если он терпеть не хочет, он уйдет, если уходить ему некуда, то он останется. А значит и второй месяц у вас будет работник, за которого вы не заплатили ни цента. Вы должны понимать, что это он зарабатывает деньги себе, а не вы ему. Поэтому и платить их нужно из его доходов. 

Есть также вариант, когда вы знаете, что фирма будет работать в убыток какое-то время, речь тут идет о самом старте. Но работники нужны, а денег нет или очень мало. Ну так вот такая схема подходит для такого варианта. А можно также платить не столько, сколько договаривались, а столько сколько можете/хотите. А можно изначально договориться на тестовый срок, при котором будете платить копейки. 

Тут можно разделить работников на ценных и не очень. Если вы видите, что работник вам ценен сейчас, то его старайтесь удерживать не только обещаниями, но и какими то деньгами, даже небольшими. Если работник не очень ценен, то ему можно смело предлагать вариант «терпи или уходи».  

Это чтобы вы понимали, чтобы нанять бригаду из 10 работников не нужно иметь ни цента. Нужно лишь знать, куда приложить ресурсы этих десяти, чтобы был результат.

Стали приходить сообщения в личный ящик. И несколько из них с предложениями об интервью. Одно из них за деньги.

Отвечу всем сразу. Я не буду давать никаких интервью. Ни просто так, ни за деньги.

 Вы серьезно думаете, что если я завел публичный дневник, то я стану раскрывать свою личность? Проснитесь.

 Никаких раскрытий личных данных, никаких интервью. Есть дневник. Это максимум, что я могу вам дать.

Несмотря на то, что я считаю себя достаточно сильным человеком по очень многим причинам. Периодически на меня накатывает депрессия. Сейчас все реже. А в самом начале очень часто.

Когда я только-только начинал, времени ни на какие мысли у меня не было, а когда я уже кое чего добился, появилось чуть времени, которое использовал мой мозг не по назначению. Он заябывал меня депрессиями. 

У меня появлялась апатия к тому, что я делаю. Планы как рождались, так и умирали от бездействия. Мозг генерировал тысячи вопросов: «Зачем мне это все?», «В том ли направлении я иду?», «Правильно ли поступаю?», «делаю ли то, что нужно?». Бывало это так сильно придавливало меня к земле, что я днями ничего не делал, валялся в кровати, пил, нюхал. 

Бывало, что хотелось все бросить. И начать все заново. Но тут же я задавал себе вопрос – А что изменится? Какая разница каким бизнесом заниматься? Никакой. Практически везде одни принципы. И я понимал, что это действие будет бессмысленным. 

Такие моменты я называю «моментами слабости человека». Это как проверка на прочность. Но понял, что так дальше продолжаться не может, своими депрессиями я врежу сам себе. 

И я пошел к психологу. Да, не смейтесь. Я и сейчас к нему хожу, не так часто как раньше, но хожу. 

Первое, мне стало легче, так как я разделил свою ношу с другим человеком. Это неоценимо. Я выговаривался и делил свои проблемы с другим человеком.

Но что важнее я понял источник этих депрессий. Проблема в том, что я слишком себя нагружал, совмещая с предыдущим постом, я старался делать все сам, чтобы все было идеально. И минимально делегировал. 

Кстати, иногда доходило до того, что я ничего не делал, мысли так давили меня, что я просто динамил клиентов, не снимал телефон, сливал встречи. Задачу, которую можно было сделать за час, я делал неделю. 

И стало понятно, что лучше пусть их делает хоть кто-то, хоть как-то, чем не делает вообще как я. Как только я стал потихоньку делегировать функции которые я сам делал. Скрипя сердцем, я поручал людям задачи. Но мне становилось легче. Мозг становился чище и яснее. 

Все еще разговаривая с психологом, я понял, что все эти задачи, которые могли делать другие люди, но делал я. Потому что думал, что я сделаю лучше чем кто-либо. Они погрузили меня в непроходимую рутину. И именно она давила меня своей массой. Именно под ней погибали все мои планы и идеи.  Рутина превратила мою жизнь в сплошной день сурка. 

С тех пор я делегирую все, что можно делегировать. И регулярно делаю себе встряску, чтобы моя жизнь не стала рутиной.  

В комментариях появляется много вопросов, некоторые из них пустые, а некоторые очень даже полезные. Например, в одной из записей встал вопрос «Делать все самому или делегировать». 

Отвечаю. Делает все сам только предприниматель. Если вы хотите строить бизнес, то вам нужно научиться делегировать задачи. Я понимаю, как это страшно и непривычно. Я сам через это проходил. И знаю мысли, когда дел огромная куча, но никому поручить не можешь, потому что другой сделает хуже, чем ты. Потому что другому ты не доверяешь так как себе. 

Правда. Это все правда. Очень часто. Но стоит понять, что выполнение всех задач вашего проекта необходимо только до тех пор, пока ваши задачи не вырастают дальше. Ваша задача, как создателя, собственника и руководителя – это развитие. От того что вы завалите себя задачами и будете все делать сами развития не будет. Как только вы отработали первоначальный алгоритм действия нужно двигаться дальше. 

Допустим, вы продаете книги через интернет. В начале вы их сами закупаете, сами ищете выгодные условия, сами делаете себе интернет магазин, сами делаете себе рекламу, может даже сами осуществляете доставку. Как только вы отладили всю эту работу, сразу же у вас становится задача, как зарабатывать больше, как продавать больше, как закупать дешевле и так далее. На этих этапах ваше время стоит уже дороже чем работа курьера, к примеру. И не смотря на волнение о том, что вас курьер кинет, обманет, не доставит вовремя, нагрубит покупателю и так далее. Надо нанимать курьера. И так далее с остальными должностями. 

Иногда приходится жертвовать качеством выполнения конкретной задачи, ради роста. Конечно кто-то за зарплату может сделать все хуже чем вы. Не так как вы. Но в этом суть. Суть не в том, что все ваши процессы идеальны, а в том, что вы освобождаете свои собственные ресурсы для выполнения более важных задач. Если вы будете циклиться на том, что «Никто не сделает лучше чем я и поэтому я буду делать все сам» то роста не будет, вы никогда не построите бизнес. Хотя придется контролировать качество выполнения и держать его на определенном уровне, но контроль и само выполнение существенно отличаются по расходу ресурсов.

Хотите строить растущий бизнес – учитесь делегировать. Это трудно, так как это выход за рамку комфорта. Но это необходимо.